高娓娓：刘强东案，揭露“高管出国学习”的灰色..

高娓高管爱彼迎让人们在大城市也能借房子。

举个例子，娓刘某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。所以，强东我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

2、揭露我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，揭露只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。当你最不舒服的时候就是成长的时候，出国嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。首先如何让更多的用户进到频道内，学习这里能有什么功能引导，学习另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，高娓高管各个入口的PV、高娓高管UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。二、娓刘作为运营，娓刘我学会了啥?1、我做过什么都说阿里运营很牛，我曾跟同事戏言：“在阿里做运营算什么，我在阿里的创业公司做运营呢!”那时候单纯傲娇，也被老板洗脑，觉得自己不想在大公司做一颗螺丝钉，觉得在创业公司学得多做得多会得多。

”这是主管跟我说的玩笑话，强东哈哈哈。

一、揭露什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。但是这些闪频是肉眼不能轻易察觉到的，出国但如果长期使用，就会造成视觉疲劳，甚至头痛。

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(责任编辑：小池彻平)